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液晶面板十年尊嚴與誤解

第1頁:2003如夢方醒第2頁:2005龍難聚第3頁:2008規模戰第4頁:2013形象錯位 中國經濟和信息化2013年第16期十年來,中國大陸液晶面板產業忍受巨虧壓力,在大規模擴張中奠定基業,贏得瞭尊嚴。同時,投資者對行業巨虧、產能過剩的質疑不絕於耳,身陷誤解中的企業,在自辯的尷尬中前行。◎本刊記者 崔婧 | 文 黃俐 | 編2013年8月12日,液晶面板產業發展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經濟和信息化》記者表示,這是對液晶面板發展的深刻誤解。十年前,京東方收購韓國現代TFT-LCD業務,中國大陸企業第一次掌握瞭液晶面板核心技術。一個規模達數千億元的產業也由此起步。中國大陸液晶面板產業十年來扮演瞭一個矛盾集合體的角色——為瞭提升國傢的工業化和技術裝備水平,即便虧損慘重,他們不得不繼續投資,進行大規模擴張。而作為一傢公司,他們還必須向投資者負責。此外,在承受著巨大虧損的同時,這個產業還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。十年回首,出局者已經遠去,格局煥然一新。中國大陸面板業“政府支持、市場化運作”的發展模式是中國特色還是國際慣例?在洶湧的產業洪流中,如何定義這十年的歷史意義?2003如夢方醒在數十年以市場換技術願望破滅後,中國大陸面板業幡然醒悟:尊嚴不是等來的,得自己掙。2003年2月,京東方以3.8億美元的價格收購瞭韓國現代電子的液晶業務,在北京亦莊投資12億美元建設瞭一條5代線,於2005年5月量產,結束瞭中國自主生產液晶顯示屏零時代。這是一個日後必定寫入中國大陸液晶面板產業歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額,並對中國大陸企業進行液晶技術封鎖十年後,中國大陸企業第一次撕開瞭嚴密的技術封鎖線。彼時,世界電視產業從傳統CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換,液晶面板占液晶電視整機成本的2/3,中國大陸彩電廠商被迫花費巨資,從韓國、日本、中國臺灣廠商手裡采購液晶面板等關鍵零部件。事實上,在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月,上海廣電集團(下稱上廣電)就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書,投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。這種模式京東方相當熟悉。早在1987年,京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立瞭合資企業——北京松下彩色顯像管廠,北京電子管廠占股25%,松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止,中方也沒能從中拿到任何核心技術。顯示產業的演變軌跡仿佛是歷史的宿命,始終沒能逃出誕生於歐美、成熟於日韓、產業化於中國臺灣,最終向中國大陸流變的規律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代,中國大陸在嚴密的技術封鎖下數十年寸草不生,到CRT壽終正寢時中國大陸的產業人驀然發現,犧牲市場並不能換來技術,貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說,與汽車產業不同,歷史證明液晶面板產業“以市場換技術”這條路走不通。如果依然走合資路線,這個產業可能至今還在死胡同裡打轉。京東方總裁陳炎順也認為,收購韓國現代電子讓顯示產業的演變軌跡徹底改變,中國大陸液晶產業發展至少提前瞭5年。2003年,15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元,致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元,猛增133.7%;實現凈利潤4.03億元,比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。京東方開始沖高產量,從初始階段的月產3萬片,擴大到2006年8月的6萬片,2007年9月達到8萬片,2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發展,5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。然而京東方的命運,卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日後在市場化過程中處處被動埋下伏筆。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-2財富管理信貸年息借貸增貸轉貸7/157458196.html

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